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质检部管理制度细则

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质检部管理制度细则

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【摘要】:
1、目的为加强产品质量,提高企业经济效益和社会效益,特制定本制度。 2、范围适用于质检部对质量的控制。 3、引用文件无 4、职责4.1按技术文件和验收规范要求进行进货检验、产品过程检验和最终检验,做好产品检验的标识工作。4.2跟踪质量目标,负责公司产品质量信息反馈的统计工作,对影响产品质量的因素进行分析,消除不合格品潜在原因,保证产品质量。4.3参加公司内部质量审核,协调和落实纠正预防措施,跟踪验
1、目的
为加强产品质量,提高企业经济效益和社会效益,特制定本制度。
 
2、范围
适用于质检部对质量的控制。
 
3、引用文件
 
4、职责
4.1 按技术文件和验收规范要求进行进货检验、产品过程检验和最终检验,做好产品检验的标识工作。
4.2 跟踪质量目标,负责公司产品质量信息反馈的统计工作,对影响产品质量的因素进行分析,消除不合格品潜在原因,保证产品质量。
4.3 参加公司内部质量审核,协调和落实纠正预防措施,跟踪验证。
4.4 组织公司内部质量管理活动,提高全员质量管理意识,推动质量管理工作迈上新台阶。
 
5、工作程序
5.1 质量标准及检验规范制定:
SMT通用生产工艺规程
PCB板通用插件焊接工艺规程
PCB三防作业通用工艺规程
PCBA检验标准
来料检验规范
5.2 过程检验
a)执行生产过程巡检制度,服从管理安排;
b)识别和记录成品质量问题,提出纠正措施;
c)加强贴片、插件、包装、调试过程的巡检,跟踪异常问题的原因;
d)过程巡检问题的研究和分析;
e)对现场操作规范提出修正意见和建议。
5.3  工艺、质量管理
a)执行检验规程,保证各项工艺参数处于受控状态;
b)监督生产过程中严格按照生产工艺进行操作;
c)工艺文件的收发情况。
5.4 记录管理
a)监督工艺流程卡的记录情况,并对其整理归档;
b)记录字迹工整、清晰,真实、完成、不缺项,及时填写。
 
 
 
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